Другими словами, каждый сотрудник становится неэффективным, когда он не может выполнять свои обязанности на текущей должности. Эту концепция ввел в 1969 году канадский психолог Лоренс Питер.

Согласно принципу Питера, многие сотрудники продвигаются на новые позиции не из-за своих способностей, а скорее из-за своего успешного прошлого опыта на предыдущих должностях. Как только они начинают работать на новой позиции, они могут столкнуться со сложностями и недостатком компетенции, что неизменно приводит к снижению эффективности работы.

Принцип Питера применяется к различным областям, включая бизнес, государственное управление, образование и другие. Он может помочь компаниям определить свои сильные и слабые стороны, а также выявить необходимость обучения и развития персонала.

Однако, существуют и критики принципа Питера. Некоторые утверждают, что он не учитывает индивидуальную мотивацию и способности сотрудников, а также может привести к несправедливым решениям о переводе на новую должность. Кроме того, принцип Питера не учитывает изменения в рабочей среде и требования к профессиональным навыкам в долгосрочной перспективе.

В любом случае, принцип Питера может быть полезным инструментом для оценки эффективности сотрудников и определения того, нуждается ли компания в дополнительном обучении и развитии персонала. Он может помочь организациям улучшить свою производительность и достигнуть большего успеха в бизнесе.